4Operations

Operations Consulting & Interim Management

Tymczasowi Dyrektorzy i Managerowie Operacyjni dla firm produkcyjnych w kryzysie, wzroście i transformacji. Zwiększ rentowność o 20-40%, zaoszczędź 100-500k zł rocznie.

Interim Management
Operations Consulting
Executive Search
Umów konsultację Poznaj nasze usługi

O nas

Operations Consulting & Interim Management dla firm produkcyjnych

Nasza misja

Naszą misją jest zwiększanie wydajności i rentowności zakładów produkcyjnych poprzez operations consulting, interim management i rekrutację doświadczonej kadry zarządzającej.

Pomagamy firmom z sektora automotive i przemysłu w trzech kluczowych sytuacjach:

  • Turnaround & Kryzys - Restrukturyzacje, poprawa rentowności, eliminacja marnotrawstwa
  • Wzrost & Skalowanie - Projekty greenfield, transfery zakładów, rapid growth
  • Transformacja - Due diligence dla PE/VC, optymalizacja portfolio, przygotowanie do exit

Osiągamy wzrost rentowności o 20-40% oraz oszczędności 100-500 tys. zł rocznie dzięki połączeniu doświadczenia operacyjnego, metodyk Lean/Six Sigma i hands-on management.

Nasze wartości

  • Zaangażowanie i profesjonalizm naszego zespołu
  • Ciągły rozwój kompetencji i doskonalenie procesów
  • Całkowita satysfakcja klientów
  • Najwyższe standardy jakości
  • Partnerskie podejście do współpracy

Doświadczony zespół

Specjaliści z wieloletnim doświadczeniem w branży

Wielobranżowe doświadczenie

Przemysł produkcyjny i usługowy

Elastyczność

Dostosowanie do potrzeb klienta

Partnerstwo

Długoterminowa współpraca z klientami

Nasze zobowiązanie

Zobowiązujemy się do ciągłego doskonalenia naszych systemów i procesów, spełnienia wszystkich wymagań prawnych oraz utrzymywania najwyższych standardów jakości w każdym aspekcie naszej działalności.

O Założycielu

Poznaj zespół profesjonalistów za 4Operations

Dariusz Ptasiński - Założyciel 4Operations

Dariusz Ptasiński

Założyciel & CEO | Dyrektor Zarządzający

Posiada 20+ lat wszechstronnego doświadczenia w zarządzaniu operacjami produkcyjnymi – zarówno w firmach rodzinnych, jak i międzynarodowych korporacjach. Współpracował z funduszami inwestycyjnymi przy optymalizacji portfela firm produkcyjnych oraz przeprowadzaniu due diligence operacyjnego.

Jest pasjonatem działu operacyjnego hands-on – nie boi się wejść na halę produkcyjną i wspólnie z zespołem rozwiązywać problemy. Posiada doświadczenie w zarządzaniu dużymi zespołami wielofunkcyjnymi (do 200 osób), przeprowadzaniu restrukturyzacji i optymalizacji procesów. Potrafi dostosować organizację zarówno do wzrostu (skalowanie, projekty greenfield), jak i do odbudowy (turnaround, redukcja kosztów, poprawa rentowności).

Specjalizuje się w projektach greenfield, transferach zakładów i linii produkcyjnych oraz uruchamianiu nowych operacji od zera. Przeprowadził 4 projekty w Polsce, Szwajcarii i Skandynawii, zarządzając budżetami operacyjnymi do 80 mln PLN.

20+ Lat doświadczenia
4 Projekty greenfield
200+ Osób w zespołach
4 Kraje projektów

Kluczowe kompetencje:

Lean Manufacturing & Six Sigma
IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001
Optymalizacja kosztów i procesów
Uruchamianie zakładów (greenfield)
Zarządzanie P&L (30-80 mln PLN)
Zarządzanie kryzysowe

Branże:

Automotive (Tier 1, Tier 2) • Produkcja AGD • Metalurgia • Projekty w: Polska, Szwajcaria, Skandynawia, Niemcy

Email +48 668 919 079

Nasz Zespół

Doświadczeni profesjonaliści wspierający projekty 4Operations

Dyrektor Produkcji

Wieloletnie i obecne doświadczenie w branży automotive. Zarządza operacjami produkcyjnymi w dostawcach Tier 1 i Tier 2.

Manager Operacyjny

Solidne doświadczenie w kontroli jakości i zarządzaniu procesami QA/QC. Audyty dostawców, IATF 16949, ISO 9001.

Dyrektor Operacyjny

Doświadczenie w branży automotive z mocnym background w działach technicznych i inżynieryjnych. Optymalizacja procesów, R&D.

Manager HR & Rekrutacja

Doświadczenie zdobywane w korporacjach i firmach rodzinnych. Rekrutacja kadry specjalistycznej i menedżerskiej, headhunting, szkolenia, wsparcie onboardingowe, zarządzanie zespołami operacyjnymi.

🌐 Sieć 20+ Ekspertów Interim

Współpracujemy z siecią doświadczonych interim managerów, specjalistów Lean/Six Sigma i ekspertów branżowych

20+
Interim Managerów

COO, Plant Managers, Production Directors

150+
Lat doświadczenia łącznie

W operacjach, Lean, jakości, inżynierii

8
Branż

Automotive, AGD, Metalurgia, Elektronika, Pharma

12
Krajów

Polska, Niemcy, Szwajcaria, Skandynawia, CEE

🎯 Profile ekspertów w naszej sieci:

Interim COO / Plant Manager
  • 15-25 lat doświadczenia w operacjach
  • Zarządzanie zakładami 200-800 osób
  • Budżety P&L 30-150 mln PLN
  • Projekty greenfield, transfery, turnaround
Lean / Six Sigma Experts
  • Black Belt / Master Black Belt
  • VSM, Kaizen, 5S, TPM, SMED
  • OEE improvement 15-30%
  • Cost reduction 10-25%
Quality Directors / Managers
  • IATF 16949, ISO 9001, VDA
  • 8D, APQP, PPAP, FMEA
  • Audyty dostawców i procesów
  • Zero-defect programs
Process Engineers / Technologists
  • Automatyzacja i robotyzacja
  • Projektowanie linii produkcyjnych
  • Optymalizacja procesów technologicznych
  • Industry 4.0, IoT, MES

💼 Potrzebujesz interim managera lub eksperta?

W ciągu 48h dopasujemy profil z naszej sieci do Twoich potrzeb. Interim engagement: 3-12 miesięcy, stawki wyceniane indywidualnie oparte na stawkach dziennych (w zależności od seniority i zakresu).

Umów konsultację

Nasze Usługi

Operations Consulting • Interim Management • Executive Search

Operations Consulting

Kompleksowe audyty operacyjne i optymalizacja procesów produkcyjnych. Eliminujemy marnotrawstwo, zwiększamy rentowność o 20-40%, oszczędzamy 100-500k zł rocznie.

  • Audyty produkcji i operacji - VSM, analiza przepływów, identyfikacja marnotrawstwa
  • Optymalizacja kosztów - Redukcja 10-25%, poprawa marży, eliminacja MUDA
  • Restrukturyzacje - Turnaround, lean organization design
  • Due diligence operacyjne - Dla funduszy PE/VC, analiza potencjału oszczędności

Proces Operations Consulting:

  1. 1 Spotkanie wstępne - Zrozumienie wyzwań, celów, oczekiwań (1-2h, darmowe)
  2. 2 Audyt operacyjny - 2-3 dni w zakładzie, obserwacja procesów, wywiady z zespołem, VSM
  3. 3 Analiza i wycena potencjału - VSM, analiza danych, kalkulacja oszczędności, quick wins
  4. 4 Raport audytowy - 20-30 stron PDF: diagnoza, rekomendacje, action plan z ROI
  5. 5 Prezentacja wyników - Workshop z zespołem zarządzającym, Q&A, priorytetyzacja
  6. 6 Wsparcie wdrożeniowe - Opcjonalnie: coaching, monitoring wyników (3-6 miesięcy)

Tier 2 Automotive - Turnaround

Problem: OEE 68%, przestarzałe standardy, nadgodziny 40h/tydzień. Rozwiązanie: Time study, rebalansowanie linii, system OEE monitoring. Wyniki: OEE 85% (+25%), oszczędności 720 000 zł/rok, ROI 22×. Czas: 5 miesięcy.

Interim Management

Doświadczeni interim managerowie wchodzą jako tymczasowi Dyrektorzy Operacyjni na 3-12 miesięcy. Zarządzają operacjami, implementują zmiany, budują zespoły.

  • Interim Operations Director - Tymczasowy Dyrektor Operacyjny/COO (budżety do 80M PLN)
  • Interim Plant Manager - Tymczasowy Dyrektor Zakładu (greenfield, transfery)
  • Turnaround & Crisis Management - Restrukturyzacje, poprawa rentowności
  • Projekty specjalne - Greenfield, transfery linii, rapid growth, due diligence

Proces Interim Management:

  1. 1 Analiza potrzeb - Zrozumienie sytuacji, celów, profilu idealnego interim managera
  2. 2 Matching eksperta - Wybór właściwego interim managera z naszej sieci (15+ lat doświadczenia)
  3. 3 Onboarding (tydzień 1-2) - Poznanie zespołu, procesów, kluczowych wyzwań
  4. 4 Quick wins (miesiąc 1-2) - Szybkie usprawnienia, budowanie zaufania, pierwsze wyniki
  5. 5 Implementacja strategii (miesiąc 3-9) - Realizacja celów: optymalizacja, projekty, zmiany
  6. 6 Transition & handover (miesiąc 10-12) - Rekrutacja stałego managera, transfer wiedzy

Tier 2 Automotive - Interim Operations Director (6 miesięcy)

Sytuacja: Dyrektor Operacyjny odszedł, firma w kryzysie (EBITDA ujemna). Zakres: Zarządzanie operacjami, restrukturyzacja, quick wins, rekrutacja zastępcy. Wyniki: EBITDA dodatnia po 3 miesiącach, główny kontrakt odnowiony, nowy Dyrektor zrekrutowany. Fee: 20k zł/miesiąc × 6 = 120 000 zł.

Executive Search

Headhunting i rekrutacja kadry C-level i Director level dla firm produkcyjnych. Success fee model - płacisz tylko za skuteczną rekrutację.

  • Rekrutacja C-level - COO, Operations Director, Production Director, Quality Director
  • Rekrutacja Management - Plant Manager, Quality Manager, Lean Manager, Production Manager
  • Headhunting specjalistów - Lean/Six Sigma Experts, Process Engineers, Quality Engineers
  • Model Success Fee - 20% wynagrodzenia rocznego brutto, płacisz tylko za rezultat

Proces Executive Search:

  1. 1 Analiza potrzeb rekrutacyjnych - Profil stanowiska, wymagania kompetencyjne i kulturowe
  2. 2 Sourcing kandydatów - Headhunting, LinkedIn, bazy specjalistyczne, network w branży
  3. 3 Preselekcja i ocena - Rozmowy kwalifikacyjne, weryfikacja kompetencji technicznych i soft skills
  4. 4 Organizacja rekrutacji - Koordynacja spotkań, testy kompetencyjne, assessment
  5. 5 Prezentacja kandydatów - 2-3 najlepszych kandydatów z pełną dokumentacją i rekomendacją
  6. 6 Wsparcie onboardingowe - Pierwsze 3 miesiące: coaching, monitoring, feedback

Tier 1 Automotive - Quality Manager

Profil: 10+ lat IATF 16949, zarządzanie zespołem 20 osób, automotive Tier 1. Proces: 4 tygodnie, 23 rozmowy preselekcyjne, 3 kandydatów finałowych. Wynik: Kandydat zatrudniony, po 6 miesiącach: braki 1.2%→0.7% (-40%), oszczędności 280 000 zł/rok. Fee: 8 000 zł (20% wynagrodzenia rocznego brutto).

Zrealizowane Projekty

Konkretne rezultaty dla naszych klientów - prawdziwe case studies

Automotive

Redukcja czasu reakcji na reklamacje

Problem:

Klient z branży automotive (Tier 1) borykał się z długim czasem reakcji na reklamacje od odbiorców. Średni czas rozwiązania problemu wynosił 23 dni, co generowało kary umowne i niezadowolenie klientów.

Rozwiązanie:

Przeprowadziliśmy audyt procesu reklamacyjnego, zmapowaliśmy flow (VSM), wdrożyliśmy metodykę 8D i system CAPA. Przeszkoliliśmy zespół quality i zdefiniowaliśmy jasne role oraz KPI.

Wyniki:

  • Czas reakcji: 23 dni → 7 dni (-70%)
  • Koszty kar umownych: -120 000 zł/rok
  • Satysfakcja klienta: 65% → 92%
ROI: 15× • Czas projektu: 3 miesiące
Logistyka

Redukcja zapasów + wysyłki on-time

Problem:

Zakład produkcyjny miał nadmierne zapasy (~2,5 mln zł zamrożonego kapitału) oraz problemy z terminowością dostaw. Opóźnienia w wysyłkach powodowały reklamacje i utratę kontraktów.

Rozwiązanie:

Wdrożyliśmy system Just-in-Time (JIT), zoptymalizowaliśmy planowanie produkcji (MPS/MRP), wprowadziliśmy Kanban oraz system pull. Przeszkoliliśmy zespół logistyki i produkcji w metodykach Lean.

Wyniki:

  • Redukcja zapasów: -30% (-750 000 zł)
  • Wysyłki on-time: 72% → 98%
  • Czas realizacji zamówienia: -40%
ROI: 25× • Czas projektu: 6 miesięcy
Produkcja

Ustalenie metod wytwarzania i min. ilości

Problem:

Brak standardów wytwarzania i ustalonych minimalnych ilości na materiałach powodował chaos w produkcji, nadprodukcję oraz wysokie koszty zmian (changeover).

Rozwiązanie:

Przeprowadziliśmy analizę wszystkich procesów, opracowaliśmy standardy wytwarzania (SOP), ustaliliśmy MOQ (Minimum Order Quantity) oraz EOQ (Economic Order Quantity). Wdrożyliśmy system SMED (redukcja czasów przezbrojenia).

Wyniki:

  • Czas przezbrojenia: -55%
  • Wydajność produkcji: +35%
  • Redukcja kosztów: -280 000 zł/rok
ROI: 18× • Czas projektu: 4 miesiące
Lean

Aktualizacja czasów STD produkcji

Problem:

Zakład używał przestarzałych standardów czasowych (niektóre z 2015 roku), co powodowało błędne planowanie produkcji, nadgodziny oraz nieefektywne balansowanie linii produkcyjnych.

Rozwiązanie:

Przeprowadziliśmy kompleksowe badania czasów (time study) metodą MTM oraz chronometrażem. Zaktualizowaliśmy wszystkie standardy, zbalansowaliśmy linie produkcyjne i wdrożyliśmy system monitorowania OEE.

Wyniki:

  • OEE (Overall Equipment Effectiveness): 68% → 85%
  • Nadgodziny: -40%
  • Optymalizacja zatrudnienia: -12 osób (oszczędność 720 000 zł/rok)
ROI: 22× • Czas projektu: 5 miesięcy
Organizacja

Poprawa komunikacji w zespole operacyjnym

Problem:

Słaba komunikacja między działami (produkcja, jakość, logistyka, inżynieria) powodowała opóźnienia w rozwiązywaniu problemów, błędy w dokumentacji oraz konflikty między zespołami.

Rozwiązanie:

Wdrożyliśmy system codziennych spotkań (daily stand-ups), opracowaliśmy matrycę odpowiedzialności RACI, zaimplementowaliśmy narzędzia wizualizacji (ANDON, boards) oraz system eskalacji problemów.

Wyniki:

  • Czas rozwiązania problemu: -50%
  • Liczba błędów dokumentacji: -65%
  • Satysfakcja zespołu: 55% → 84%
ROI: 12× • Czas projektu: 3 miesiące
Greenfield

Uruchomienie nowego zakładu produkcyjnego

Problem:

Klient planował uruchomienie nowego zakładu produkcyjnego (greenfield) z transferem technologii z zakładu macierzystego. Wyzwaniem był szybki start-up, szkolenie zespołu i osiągnięcie założonej wydajności.

Rozwiązanie:

Przeprowadziłem projekt od fazy planowania do pełnego uruchomienia: rekrutacja i szkolenie zespołu, transfer technologii, instalacja linii produkcyjnych, wdrożenie systemów jakości (IATF 16949), optymalizacja procesów.

Wyniki:

  • Uruchomienie w terminie: 100% zgodność z planem
  • Wydajność po 3 miesiącach: 92% target (założenie: 85%)
  • Certyfikat IATF 16949: Uzyskany w 12 miesiącu (bez nonconformities)
Budżet projektu: 5 mln PLN • Czas: 18 miesięcy

Chcesz podobnych rezultatów w Twojej firmie?

Umów bezpłatną konsultację

Dlaczego warto z nami współpracować?

Konkretne obszary optymalizacji i mierzalne korzyści

Optymalizacja struktury organizacyjnej

Redukcja czasu podejmowania decyzji o 15-30%, eliminacja duplikacji ról, wzrost wydajności zespołów o 20-35%

Ustalenie rytmu operacyjnego

Wzrost wydajności produkcji o 20-40%, redukcja przestojów o 30-50%, skrócenie lead time o 25-45%

Poprawa rentowności

Oszczędności 100 000 - 500 000 zł rocznie, redukcja kosztów produkcji o 10-25%, eliminacja marnotrawstwa (MUDA)

Łatanie luk w procesach

Redukcja błędów procesowych o 50-80%, standaryzacja (SOP), skrócenie czasu realizacji zamówienia

Doświadczenie 16+ lat

Wieloletnie doświadczenie w automotive (Tier 1/2), zarządzanie budżetami do 80 mln PLN, 4 projekty greenfield

Wykwalifikowany zespół

Certyfikaty Lean Manufacturing, Six Sigma, IATF 16949, ISO 9001/14001, praktyczne doświadczenie w produkcji

Bezpłatna Konsultacja Strategiczna

30-minutowa rozmowa z doświadczonym Operations Director - omówimy Twoje wyzwania i nakreślimy plan działania

💎 Co omówimy podczas konsultacji?

  • Analiza aktualnej sytuacji

    Omówimy główne wyzwania i cele Twojej firmy produkcyjnej

  • Identyfikacja potencjału oszczędności

    Wstępna ocena gdzie możesz zaoszczędzić 100-500k zł rocznie

  • Możliwe ścieżki współpracy

    Operations Consulting, Interim Management lub Executive Search - co będzie najlepsze?

  • Konkretny plan działania

    Nakreślimy first steps i timeline realizacji

📅 Umów bezpłatną konsultację

Wypełnij formularz - oddzwonimy w ciągu 24h i ustalimy termin rozmowy

* Pola wymagane. Oddzwonimy w ciągu 24h roboczych.

Dołącz do Sieci Ekspertów 4Operations

Pracuj nad projektami transformacji firm produkcyjnych. Buduj swoją markę osobistą.

Dlaczego 4Operations?

  • Projekty premium

    Współpraca z funduszami PE/VC, firmami automotive Tier 1-2, przemysł 4.0

  • Wycena indywidualna

    Stawki adekwatne do doświadczenia i zakresu projektu. Kontrakty B2B.

  • Projekty 3-12 miesięcy

    Długoterminowe kontrakty z możliwością przedłużenia. Stabilność finansowa.

  • Sieć 20+ ekspertów

    Wymiana doświadczeń, wsparcie mentorskie, networking, case studies

  • Buduj swoją markę

    Projekty z mierzalnymi efektami (ROI 12-25x). Referencje premium klientów.

  • Wsparcie sprzedażowe

    Nie musisz szukać projektów sam - zajmujemy się pozyskaniem klientów

Kogo szukamy?

Interim Dyrektorzy Operacyjni

  • 10+ lat doświadczenia w produkcji
  • Projekty turnaround, restrukturyzacje
  • Znajomość Lean, Six Sigma, TPM
  • Automotive, FMCG, przemysł

Eksperci Lean / Continuous Improvement

  • Certyfikat Lean Six Sigma (min. Green Belt)
  • Wdrożenia OEE, 5S, SMED, TPM
  • Redukcja kosztów 10-25%
  • Automotive, przemysł ciężki

Menedżerowie Supply Chain

  • Optymalizacja zapasów, logistyki
  • Systemy ERP (SAP, Oracle, IFS)
  • Projekty greenfield, JIT, VMI
  • Automotive Tier 1-3

Eksperci Quality / Maintenance

  • Quality Management (ISO 9001, IATF 16949)
  • Maintenance / TPM / Asset Management
  • Redukcja defektów, OEE improvement
  • VDA, APQP, PPAP, 8D
Aplikuj teraz

Odpowiadamy w 48h. Proces rekrutacji: 2-3 tygodnie.

Formularz zgłoszeniowy dla ekspertów

Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 48h roboczych.

Format: PDF, DOC, DOCX (max 10MB). Możesz też wysłać CV później.

* Pola wymagane. Odpowiadamy w ciągu 48h roboczych.

Skontaktuj się z nami

Chętnie odpowiemy na Twoje pytania i przygotujemy indywidualną ofertę

4Operations

Jesteśmy do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się z nami, aby omówić szczegóły współpracy.

Adres

ul. Kolejki Konnej 8E
41-400 Mysłowice, Polska

Telefon

+48 668 919 079

Email

biuro@4operations.pl

Godziny pracy

Pon - Pt: 8:00 - 16:00